千葉中央メディカルセンター看護部

亀山師長は人材育成委員会の委員長として、どのような想いで人材育成に関わっているのかお聞かせください。

まず、本年度から人材育成委員会に名称が変わり、人材育成ってどうすればいいの？と考えました。たくさんの教育プログラムを揃えていますが、特に新人にはなりたい看護師像に近づけるようなプログラムを企画しています。
研修に参加する際、「自分が看護師としてどうなりたいのか」目標を立案すると思うのですが、自分の成長を他の人が認めてくれるのもうれしいと思うので、その目標が達成できたかどうか、年間を通して自己評価だけでなく他者評価をするようにしました。
また、研修を担当するスタッフも年間を通しての成長が見えるよう同じスタッフで担当するようにしました。

新人看護師からベテラン看護師まで、レベルごとの研修があるのですね。たくさんの研修が目白押しですが、講師を立てたり、研修の準備をしたり、大変ですか？

人材育成委員を行ってみての感想や意気込みをお願いします。

本年度はコロナウィルスの影響で外部研修が延期や中止になっています。
当院でできる研修には限りがありますが、人数制限をするため同じ内容のものを数回開催したり、自宅でも学習できるようEラーニングの導入も検討しています。「なりたい自分に近づける」よう人材育成委員会としてCCMCに入職してくれたみなさんと一緒に成長していきたいと思っています。

人材育成委員は年間を通してみなさんのフォローをすることが求められています。ただ、その研修を担当者にお任せするのではなく、その研修内容はどうだったのか、しっかり見ていかないといけない部分があるので大変です。研修のアンケート結果に一喜一憂することもありますが、大半は「すごく良かった」という評価ですので、みなさんのプラスになるような教育プログラムを今後も出来ればいいと思っています。

私は今年度から人材育成委員になりました。まだ分からないことだらけですが、先輩や師長さんたちの動きを見つつフォローが出ればいいなと思っています。研修に出た自部署のスタッフの学びが病棟業務に反映出来ているので、今後、私が主催する立場になったときも病棟に還元できるよう研修の内容や企画を行っていきたいと思います。

自分は新卒でCCMCに入職しましたので、最初のレベル１から研修に参加しています。当時は参加者として、面白かったり、ちょっと難しかったりという感想を持っていたのですが、いざ主催者側になると、前準備だったり調整が物凄く大変です。その中で、参加者の反応に一喜一憂しています。研修を行っているときの参加者の表情で良し悪しが分かるんですよね。ですので、いい顔を出せるような研修をやっていきたいなと思います。

本日はありがとうございました。